Mijn werk als interimmanager in intensieve opdrachten liep door. Mijn studie, inclusief afstudeeronderzoek, vroeg aandacht. Ik bouwde aan Solo Feriae in Kroatië en gaf steeds verder vorm aan mijn werk als executive coach. Alles deed ik met toewijding en overtuiging, maar ook allemaal tegelijk.

Wat ik toen nog niet scherp zag, is hoeveel ruimte er verloren ging. Ruimte om werkelijk in het moment te zijn. Om te genieten van het werk dat ik deed. Om te erkennen dat ik al veel had opgebouwd en dat daar nog steeds beweging in zat.

Ik leefde vooral in hierna.
Niet in het leven dat zich ondertussen gewoon voltrok.

Weten is iets anders dan ervaren

Rationeel wist ik al lang hoe belangrijk het is om jezelf op één te zetten.
Maar het afgelopen jaar heb ik het ook ervaren.

In mijn lichaam.
In mijn energie.
In het plezier dat langzaam weglekte toen vooruitkomen belangrijker werd dan aanwezig zijn.

En misschien is dat wel de kern van veel leiderschap:
we begrijpen het vaak eerder dan we het belichamen.

Mijn grootste les: ik heb tijd

Mijn grootste inzicht verraste me:
ik heb tijd.

Leiderschap en tijd

En tegelijk weten we natuurlijk dat tijd nooit gegarandeerd is.
Maar het gevoel dát ik tijd heb, bracht rust. Vrijheid. Minder haast, minder druk.

Ik berustte opnieuw in een woord dat voor mij veel betekent: Maktoub, het staat geschreven. Niet als passiviteit, maar als vertrouwen. Vertrouwen in bestemming én in de vrije wil om te kiezen hoe je daarheen beweegt.

Het afgelopen jaar koos ik de snelste route.
En die bleek ook de zwaarste.

Pas toen ik die haast losliet, kwam er weer ruimte. En plezier. In mijn werk als leider, als executive coach, als interimmanager. Ik hervond vertrouwen in eerdere keuzes, ook in het volgen van de master executive coaching. Niet als eindpunt, maar als een stap dichter bij mijn richting.

Richting ontvouwt zich

Wat die richting precies is, weet ik nog niet volledig.
Wat ik wél weet: ik wil mensen verder helpen.

En dat hoeft niet altijd één-op-één in een kamer.

Ik ben begonnen aan een nieuw onderzoek, met als centraal thema schuld. Schuld als drijfveer. Schuldgevoelens die maken dat we blijven waar we eigenlijk weg willen. Dat we ja zeggen terwijl alles nee roept. Dat we uitstellen, of juist overcompenseren.

Privé en professioneel.
In leiderschap, in relaties, in loyaliteit.

Minder moeten, meer willen

Ik heb daarom mijn manier van delen aangepast. Minder moeten. Meer willen.
Ik schrijf wanneer ik iets te schrijven heb dat de moeite waard is om te delen. Soms vaker, soms met langere tussenpozen.

Mijn werk beweegt mee. Net als ik.

Wil je je aanmelden voor de nieuwsbrief? Dat kan hier:

Executive coaching

Deze beweging, van haast naar richting, van overleven naar kiezen, zie ik ook bij de leiders met wie ik werk.

In mijn executive coaching begeleid ik mensen die voelen dat:
• ze veel dragen, maar niet altijd meer weten waarom
• hun leiderschap sterk is, maar soms te veel kost
• ze verlangen naar meer rust, zonder scherpte te verliezen

We onderzoeken samen:
• wat jou voortdrijft
• waar je jezelf voorbij loopt
• en hoe je leiderschap vorm kunt geven vanuit helderheid, niet vanuit druk

Niet door meer te doen.
Maar door zuiverder te kiezen.

👉 Ben je benieuwd wat dit voor jou kan betekenen?
Dan nodig ik je uit voor jouw eerste gesprek.

Een brief aan jezelf

Een jaar geleden schreef ik een brief aan mezelf. Niet om te plannen of te sturen, maar om vast te leggen waar ik stond. Teruglezen bracht helderheid, mildheid en richting.

Wil jij ook een brief aan jezelf schrijven?
Je kunt het template hier downloaden en gebruiken op jouw moment, in jouw tempo.

Download hier het template voor een brief aan jezelf